Soluzioni 2018-04-11T07:47:27+00:00

Aree di intervento Strategiche

Passaggio generazionale

  • Valutazione dello status quo e possibili alternative

  • Definizione di un proflo di ruolo e di un piano di inserimento/crescita

  • Accompagnamento alla crescita delle risorse identificate ed all’adeguamento organizzativo

Internazionalizzazione

  • Valutazione delle opportunità sui mercati internazionali

  • Definizione di un business plan di sviluppo (canali, mercati, organizzazione, piano finanziario)

  • Reperimento di partner commerciali per la realizzazione del piano

Merger & Acquisition

  • Valutazione strategica

  • Studio di fattibilità

  • Due diligence

  • Individuazione delle aziende

  • Presentazione del progetto

  • Affiancamento nella chiusura dell’accordo

  • Integrazione

Piani di Riposizionamento Strategico

  • Analisi del portafoglio prodotti
  • Analisi posizionamento del brand
  • Analisi mercato e concorrenza
  • Identificazione di possibili Quick-Win
  • Definizione del piano di posizionamento e sviluppo strategico

Turnaround / Crisi aziendali

  • Analisi del piano dei flussi prospettici di cassa

  • Valutazione delle alternative di continuità o discontinuità aziendale:
    – Riposizionamento/ristrutturazione e rilancio Strategico
    – Avvio di processi di dismissione
    – Avvio di procedure concorsuali
    – Strategie composite (M&A, spin off, alleanze)

Trasformazione Digitale

  • Sito Web

  • E-Commerce / Omnicanalità

  • CRM / Loyaty

  • Comunicazione canali digital

  • Social Media

  • Mobile

Aree di intervento Gestionali

Check-up aziendale

  • Fotografia dello stato di salute dell’azienda sia dal punto di vista economico finanziario sia organizzativo

  • Definizione del posizionamento strategico nel mercato di riferimento

  • Scenari possibili e azioni suggerite

Interventi in singole aree funzionali specialistiche

  • Copertura posizioni vacanti

  • Innesto di nuove competenze

  • Introduzione di nuovi sistemi / processi

  • Riorganizzazione della funzione

  • Accompagnamento in Progetti di esternalizzazione

  • Miglioramento qualitativo e quantitativo dell’output della funzione

Progetti di miglioramento: efficienza e redditività

  • Analisi e riduzione costi

  • Miglioramento dei margini e redditività per prodotto

  • Miglioramento dei margini e redditività per canale

  • Ottimizzazione mix Portafoglio Prodotti/Canali

  • Pianificazione e miglioramento del Cash Flow

  • Ottimizzazione del capitale circolante

  • Ottimizzazione della Struttura organizzativa

  • Efficientamento della Supply Chain

  • Efficientamento del processo di vendita

  • Introduzione di nuovi strumenti informatici per l’efficienza dell’organizzazione

Rilancio/sviluppo commerciale

  • Penetrazione dei canali di vendita

  • Penetrazione geografica

  • Creazione e potenziamento della Forza Vendita

  • Sviluppo di nuove categorie prodotti e servizi

  • Politiche di Marketing e Comunicazione

  • Sviluppo E-Commerce

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Non mi preoccupo mai del problema. Mi preoccupo della soluzione.

(Shaquille O'Neal)
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